Сайт » Упражнения для тренингов. » Ролевое поведение » Руководство на потенциалах.

Руководство на потенциалах.

Ролевые игры очень популярны на учебных тренингах. При помощи этого метода можно не только исследовать или сформировать поведение, коснуться более глубокой области психики – чувств, установок, но и внести интерес и оживление в обучение. Предлагаемое упражнение проводилось на личностном тренинге для руководителей. Тема эмпатии и эмоционального интеллекта в руководстве – это прежде всего умение быть живым человеком, понимающим и уважающим своих сотрудников, но при этом учитывающим то, что называется «интересами дела». Каждый сотрудник умеет что-то делать хорошо, а чего-то избегает, какая-то работа приносит ему удовольствие, а какая-то – мучения или скуку. Руководство на потенциалах – это знание деловых и личностных особенностей своих сотрудников и их умелое использование. В этом случае выигрывают все – и сотрудники, и руководитель, и дело.

Цель: Развивать навыки эмоционального руководства с опорой на потенциалы и особенности сотрудников.

Организация: Помещение для ролевой игры должно быть достаточно просторным, количество участников – кратное пяти. Понадобятся: воздушные шары 10-15 шт., скотч бумажный, нитки, цветная бумага, фломастеры.

Длительность проведения: 35-40 мин (зависит от кол-ва участников)

Организация:

1 Разделить группу на подгруппы по 5 человек. В каждой подгруппе надо будет выбрать руководителя.

2 Участники группы будут играть роли сотрудников, соблюдая заданные условия:

— «Безногий» — на протяжении всей игры он сидит на стуле, самостоятельно передвигаться не может.

— «Слепой» — на глаза завязывается повязка.

— «Глухонемой» — не слышит словесных обращений и не общается при помощи слов.

— «Безрукий» — во время игры держит руки за спиной.

3 Каждая подгруппа получает задание, на выполнение которого отводится 10 мин:

Например: украсить помещение воздушными шарами;

Изготовить поздравительные открытки и повесить их на стены;

Составить букеты и расставить их на подоконники и т.д.

Важно, чтобы задания были равнозначны по сложности исполнения и имелось все необходимое для их выполнения. Все подгруппы работают одновременно.

4 Группа выполняет задание под руководством выбранного руководителя. Тренеру важно следить не только за стратегиями управления и эмоциональным состоянием участников, но и за тем, чтобы не нарушались условия.

Вопросы к шерингу:

К руководителям:

— Как вы оцениваете результаты работы?

— Что в вашем руководстве было эффективным и какие ошибки вы допустили?

— Что вы чувствовали в процессе упражнения, чем вы руководствовались ?

К сотрудникам:

— Использовались ли ваши возможности на 100% ?

— Какие методы руководства были вам приятны и способствовали делу? Какие — нет?

— Какие чувства вы испытали во время упражнения?

 

 

 

 


 

 

Подписчикам сайта - в подарок книга "Трудно быть умной". Вы получите ссылку на книгу на свою почту.

 

 trudnobitymnoi

Сюрприз для подписчиков
snowflake snowflake snowflake snowflake snowflake snowflake snowflake snowflake snowflake snowflake snowflake snowflake snowflakeWordpress balloons powered by nksnow
Quick Box - Popup Notification Box Powered By : XYZScripts.com